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「あの頃はとにかく世界が怖かった
自分だけがひとりぼっちな気ィしてました
そんなとき出会うたのが初代ソードです
何千回 何万回 何百万回ってボタン押して何度も何度も世界救って
それが当時 何もできない 何者でもない自分にできる唯一のことで
ソードはそれにいつまでも根気ようつきおうてくれて
いつか自分もこういうゲーム作りたい 絶対作ってみせるって・・・
やりたいことが見つかったとき
世界は前より怖くなくなってました
人間って特別いいことしようとか
誰かの役に立とうとか
そんなことちっとも考えんでも
真剣に生きてるだけで
知らずに誰かを救ってることもあるんです
だから名前を外せばいいとか もう作らなければいいとか
そんなこと簡単に言わんといてください
おおげさに聞こえるかもしれへんけど
ウチはソードがあったから今まで生きてこれました
だからかつて自分がいた場所にいる人たちに
世界は君のためにもあるいうことを
こんどはウチが伝えたいんです
表に出てこないだけで うちのように
ゲームに命を救われた人だって
たくさんいてるはずです」
“「どの現場にも そこそこプログラムが組める奴はゴロゴロいる
だがその先いけるヤツってのは
あと一行削ることをけしてあきらめないヤツだ
コトバにすると陳腐だがな
魂ってのは案外 そういう小さいところに宿るもんなんだよ」”
— うめ「大東京トイボックス」第7巻
“
では要点をまとめましょう
過剰な選択肢の問題を軽減する 4つの方法について話しました
カット：無意味な選択肢を取り除くこと
具体化：現実感を持たせること
分類：選択肢を減らしてカテゴリを増やす方が人は対応し易いこと
そして難易度に慣れさせること
今日皆さんに説明したこれらの方法は
選択肢をうまく管理できるようにするためのものです
自分自身に応用してもいいですし
皆さんがサービスする顧客にも使えます
選択肢を最大限に活用するのに 重要なのは
選択の仕方を選択することだと思うからです
選択の仕方にこだわれば こだわるほど選択をうまくできるようになると思うからです
Video on TED.com Translations Talks in 日本語
シーナ・アイエンガー「選択をしやすくするには」
http://www.ted.com/talks/lang/ja/sheena_iyengar_choosing_what_to_choose.html
“この3年間に私は45カ国を巡り 学校や不況下の企業とともに 取り組んできました
気づいたのは ほとんどの企業や学校で 考えられている成功の法則は
「一生懸命がんばれば成功できる 成功すれば幸せになれる」というものだということです
これは多くの人の子育てや マネジメント法 動機付け方法の基礎になっています
これの問題は 科学的に間違っており 逆だということです
第一に 成功するたびに脳がするのは 成功の定義を再設定するということです
良い成績を取れば もっと良い成績を取る 良い学校に入ったら さらに良い学校に入る
良い仕事に就いたら さらに良い仕事に就く 販売目標を達成したら 目標をさらに上げる
幸せが成功の向こう側にあるのなら 脳はいつまでもたどり着けません
私たちがしてきたのは 社会が一体となって 幸せを認知できる範囲外に追いやるということです
それは私たちが「成功したら幸せになれる」と考えているからです
でも私たちの脳はそれとは逆の順に働くのです
現状へのポジティブさの度合いを引き上げられれば その人の脳は「幸福優位性」を発揮し始めます
つまりポジティブな脳は ネガティブな脳や ストレス下の脳よりもずっと良く機能するということです
知能が上がり 創造性が高まり 活力が増大します
実際あらゆる仕事上の結果が改善されることがわかりました
ポジティブな状態の脳は ネガティブな脳より31％生産性が高くなります
販売で37％成績が上がります
ネガティブやニュートラルでなく ポジティブなときに医者は19％早く正確に診断するようになります
これは法則を反転させられることを示しています
現状に対してポジティブになることさえできれば
脳は より熱心に 速く 知的に働き
その結果として より成功するようになるのです
幸福と成功の法則をひっくり返すことができれば
自分の脳に本当は何ができるのか見えてきます
ポジティブなときに脳で増加するドーパミンには 2つの役割があります
幸福感を引き起こすだけでなく あらゆる学習機能をオンにして
世界に対して違ったやり方で適応できるようにするのです”
—
Video on TED.com Translations Talks in 日本語
ショーン・エイカー「幸福と成功の意外な関係」
http://www.ted.com/talks/lang/ja/shawn_achor_the_happy_secret_to_better_work.html
“「製品を作るなら、それは本当の意味で「より良い」ものでなくてはいけません。それには厳しさが必要で、だからこそ僕らはそれをしたいと思うんです。より良い何かをやりとげようという、誠実で真摯な意欲を持てるんです。」” —
ジョナサン・アイヴ
ギズモード・ジャパン：アップルのデザインの進め方、責任者ジョナサン・アイヴが語る
http://www.gizmodo.jp/2012/03/post_10103.html
“
待ち続けている
ファンのために。
名作であるかは自分が決める。
他人の評価より、自分の愛。
映画は、
やがてわたしそのものになる。
お気に入りの俳優が変わる頃が、
二度目の映画人生の始まり。
二度目の映画が、大人にしてくれる。
” — TSUTAYA発掘良品 映画を集める喜びを
“「私が、これまで惹きつけられてきた物語は、全て“チェンジ”に関係しています。
つまり、人の成長なのです。
過去の自分から、新たな自分へと変わっていかなければならないのです。
人が、困難に耐えたり、危険を犯したりして、その成長を実感できるストーリーならば、それは、伝える価値があるのです。
登場人物が全く成長しない映画なんて、作りたくありません。全然、面白くありませんからね。」”
— クローズアップ現代「スピルバーグ～世界一のヒットメーカー・創造と才能の秘密」
“「私は物語を作るのが大好きなのです
それ以上言いようがありません
アイデアを思いついたら 実行しないと気が済まないのです
鉄は熱いうちに打てと言いますが その通りだと思います
刺激的なアイデアが浮かんだら 放っておくことはできません
すぐに実行しないと 気が済まないのです」”
— クローズアップ現代「スピルバーグ～世界一のヒットメーカー・創造と才能の秘密」
“「後輩を気にかけてやる余裕もないか？」
「私は自分の事しか考えてませんから。」
「私の役目は・・・
目の前の壁を壊してみせる事。」
「傲慢な女だ。」
「長所です。」”
— こざき亜衣「あさひなぐ」4巻
“58：名無しさん＠涙目です。(関西地方)：2011/11/25(金) 00:10:19.92 ID:HcwoTG9NO
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ドンマイ
二度あることは三度あるが、三度あったことに四度目はないさ”